舒逸公司在调整中抓提升在困境中求生存

    2009年，舒逸公司全体干部职工团结一心，群策群力，以“两升两降一确保”的有力措施，积极调整经营管理的思路和策略，着力规避经营风险，全力应对金融危机的巨大冲击，平安走过惊险的一年。全年完成产量10079吨，同比增长1.2%，销售10324吨，同比增长4.4 %，实现销售收入1.98亿元，与往年持平，实现利润95万元，同比减少10万元。同时，完成技改投入400万元。实现了“不减产、不减薪、不裁员、不亏损”的生存目标。

    一是强化学习培训，提高骨干队伍的履职能力。舒逸公司着重把提升观念，提升骨干履职能力作为攻克难关的主要工作之一。抓住中层、班组长、科室人员、一线员工四个层级，分别以专题研讨、以会带训、收看管理专家生产型企业管理技能课程等多种形式，组织各类教育培训，将每期培训的考试成绩作为使用和调薪的重要依据。通过坚持不懈的学习培训，员工队伍的整体素质和履行能力普遍提高，工作责任心和主观能动性明显增强。

    二是以变应变，积极调整，降低风险。在严峻形势和困难面前，舒逸公司以变应变，通过调整营销策略，降低资金风险；优化客户结构，增强市场竞争力；调整产品结构，为提高经济效益创造条件。

    三是有效投入技改，稳定提升品质。在金融危机深度影响背下，舒逸公司牢牢抓住产品提挡升级、品质稳定提升这个重点，投入技改资金400万元，实施完成一批技改项目。通过技改投入，有效提升了产品质量，增强了产品的信誉度和竞争力，为企业进一步拓展了生存空间。

    四是完善激励措施，调动职工生产积极性。一年来，公司相继出台了一系列稳定职工、凝聚人心的激励举措，逆势增加一线职工收入。同时，党工团组织充分发挥作用，紧扣保生存、度难关、求发展主题，积极宣传引导党员和职工坚定发展信心。党支部结合开展学习贯彻科学发展观活动，发动每个党员“为企业攻坚克难献计策”，树典型树正气。工会以争创“工人先锋号”和争创“先进职工小家”活动为载体，在班组中开展学技术、比技能的劳动竞赛，引导职工以实际行动与企业共存。